Servant Leadership dan Kinerja Pegawai

Penulis:

• Nunung Tri Wahyuni

• Nurul Qomariah

Ketersediaan: 100 eksemplar

Perubahan lingkungan organisasi yang semakin dinamis menuntut organisasi untuk tidak hanya berorientasi pada pencapaian target, tetapi juga memperhatikan manusia yang berada di dalamnya. Pegawai merupakan bagian penting dari keberhasilan organisasi karena mereka menjadi pelaksana berbagai proses, penghasil pengetahuan, pemberi layanan, sekaligus penggerak perubahan. Oleh karena itu, peningkatan kinerja pegawai perlu ditempatkan dalam perspektif yang lebih luas, yaitu dengan memperhatikan bagaimana pemimpin membangun lingkungan kerja, bagaimana pegawai terlibat dalam pekerjaannya, bagaimana keyakinan terhadap kemampuan diri berkembang, dan bagaimana pengetahuan dibagikan serta dimanfaatkan bersama.

Buku ini mengangkat servant leadership sebagai pendekatan kepemimpinan yang menempatkan pelayanan, pemberdayaan, pengembangan, dan pertumbuhan pegawai sebagai bagian penting dari proses kepemimpinan. Servant leadership tidak memandang pemimpin hanya sebagai pihak yang memberikan perintah, tetapi sebagai individu yang memiliki tanggung jawab untuk membantu orang lain berkembang dan memberikan kontribusi terbaik bagi organisasi. Perspektif tersebut kemudian dihubungkan dengan employee engagement, self-efficacy, dan knowledge sharing yang secara bersama-sama dapat membentuk lingkungan kerja yang mendukung peningkatan kinerja pegawai.

Pembahasan dalam buku ini disusun dalam empat belas bab. Bab awal membahas konsep dasar manajemen sumber daya manusia dan kinerja pegawai. Pembahasan selanjutnya diarahkan pada konsep, perkembangan, dimensi, dan implementasi servant leadership. Buku kemudian menguraikan secara mendalam mengenai employee engagement, self-efficacy, dan knowledge sharing sebagai konsep penting dalam perilaku organisasi. Bab-bab berikutnya membahas hubungan antara servant leadership dengan employee engagement dan self-efficacy, serta hubungan employee engagement, self-efficacy, dan knowledge sharing dengan kinerja pegawai. Pada bagian akhir, buku mengintegrasikan seluruh konsep tersebut dalam suatu kerangka yang lebih utuh dan dilanjutkan dengan strategi praktis untuk membangun kinerja pegawai berbasis servant leadership.